Resumen de aprendizajes.

Simulación de negocios es una materia que como su nombre lo indica, nos da las bases para emprender alguna idea de negocio que consideremos que satisface la demanda del mercado actual, haciendo que nuestro producto o servicio se posicione en la mente del consumidor, creando un beneficio para ambas partes, es decir, para la empresa y el mismo cliente.

De esta manera, puedo decir que en este lapso en que se nos ha dado la posibilidad de adquirir conocimientos relacionados a la materia, he aprendido principalmente a cómo desarrollar concreta y correctamente una idea de negocio y podernos convertir en excelentes emprendedores sin permitir que las adversidades de nuestro entorno tan cambiante nos afecten y veamos esos riesgos como oportunidades de crecimiento y no como amenazas.

Algo con lo que me quedo de estos temas son las bases para que tu idea de negocio esté bien fundamentada desde la raíz, con esto me refiero al organigrama funcional u operacional de una empresa, en lo personal conocía muy poco sobre dicho tema, creía que simplemente se trataba de una representación gráfica más de la empresa, pero pude comprender que sí, se trata de una estructura jerárquica de la empresa, pero va más en específico al hecho de expresar lo que hace cada persona según el área en el que se encuentra y el trabajo que desempeña.

Entre sus ventajas está en que cuenta con mejores divisiones, lo cual lo vuelve en una representación más eficiente, permitiendo mayor especificación en los roles, muestra más detalles en cada eslabón. Se podría decir que es como algo más íntimo dentro de una empresa, pues se especifican las tareas a detalle facilitando la toma de decisiones.

Por otro lado, y siguiendo con el tema interno de la empresa, aprendí sobre la filosofía empresarial, pero desde un punto de vista renovado y centrado a nuestra actualidad, pues estamos acostumbrados a toparnos con misiones, visiones e incluso valores extensos que en lugar de centrar nuestra atención la dispersa.

También aprendí es que debes lograr vender fuera y dentro de la empresa, es decir para que tu mercado te vea como punto de interés, debes dar a conocer lo que eres, debes mostrar esa capacidad de transmitirle a tus colaboradores la razón de ser de la empresa para que en base a ello puedan entregar resultados acordes al beneficio de la empresa.

Otro punto importante que tengo en mente es la importancia de que tu negocio sea considerado formal. Durante su explicación, se nos mencionó que lo más importante es conceptualizar tu negocio, es decir darle una estructura firme para que durante su evolución no haya complicaciones y pueda crecer.

Al hablar de conceptualizar, me refiero a que el negocio debe contar con su RFC, su razón social, el permiso de uso de suelo, entre otros requisitos que le dan sustento a la empresa.

Una vez considerando estos aspectos, podemos pasar a la parte de producir y generar resultados de calidad, es así como existen sistemas de la gestión de calidad y sistemas de producción.

Aquí la calidad va de acuerdo a la empresa de que se esté hablando, es un aspecto relativo que al final del día cumple con la función de alcanzar la mejora continua en cada proceso, respondiendo ampliamente a necesidades actuales y adelantándose a futuras pues se cumpliría con el nivel de satisfacción impuesto.

En este tema hablamos sobre el proceso de creación de un producto hasta decir que ya se puede consumir.

Existen diferentes tipos de sistemas de producción, por trabajo, por lotes, en masa o en flujo continuo, cada uno de ellos cumple con su función específica para la creación de un producto, ya sea bajo pedido, en cantidades pequeñas o grandes, etc. Sin importar de qué sistema de producción se trate, la calidad debe de ir de la mano si quieres alcanzar el éxito.

Una vez teniendo calidad en procesos y resultados, los números que la empresa nos arroja son de suma importancia, pues nos indicarán si lo que estamos realizando es correcto o debemos hacer una mejora en algún aspecto, en otras palabras, la información financiera que se nos presente será una herramienta clave para ser rentables y con alta liquidez.

En conclusión, hasta ahora creo que los temas que hemos analizado detenidamente, nos servirán demasiado para nuestro futuro como administradores, pues en algún momento nuestro esfuerzo y conocimientos que adquirimos hoy, se verán reflejados el día de mañana.

 Si decidimos emprender, considero que el cliente de nuestra actualidad se verá atraído con mayor facilidad a una empresa que logre persuadir sus sentidos en todo aspecto y esto no sería posible si desde los fundamentos no se cumple con lo indicado.