Zamora Michoacán, a 09 de junio del 2020
José Antonio Durán Navarrete
El inicio de este noveno y penúltimo cuatrimestre de mi
carrera en Administración de Empresas, empezó lleno de retos y nuevas áreas de
oportunidad, como bien lo sabemos, por la contingencia continuamos con la
modalidad online, tomando nuestras clases a distancia para guardar el debido
confinamiento y así poder disminuir la tasa de contagios a nivel global.
En particular, la unidad de aprendizaje de Simulación de
Negocios, impartida por el maestro Luis Alberto Martinez, ha sido muy
interesante desde el primer día de clases. Hemos visto temas sumamente
importantes para el desarrollo de nuestros emprendimientos, o bien, para
mejorar las empresas en las que laboramos actualmente, porque no tiene nada de
malo ser empleado, más bien eso nos tendría que dar un sentido de mejora para
hacer mejor lo que estamos desarrollando día a día de nuestras vidas, y que
mejor, si podemos crear algo propio en donde lleguemos a plasmar toda aquella
cultura que nosotros queramos innovar.
En sí, todos los temas que hemos visto hasta el momento, me
han dejado mucho conocimiento, lo cual explico a continuación:
ü Estamos en un nuevo mundo, debemos de ser claros y precisos
acerca con nuestra filosofía empresarial, evolucionar y para no siempre
quedarnos con lo mismo, con ciertas palabras clave logramos obtener un mayor
impacto en la sociedad.
ü Con anterioridad, ya conocía los requisitos para abrir un
negocio y la importancia que estos juegan, debido a que por mi experiencia que
he tenido en el sector asegurador, he tenido la dicha de realizar estos
trámites para varias oficinas, desde sacar las licencias necesarias ante las
presidencias municipales, como contar con todo el régimen en el que estará dada
de alta ya sea una persona física, o moral. Este tema me ayudo a reforzar lo
que practico en mi vida profesional, adicional a que ya tengo un panorama más
amplio acerca de eso.
ü Un organigrama funcional, un tema nuevo para mí que me dejo
mucho aprendizaje, es de suma importancia contar con uno, ya que es muy
sencillo de entenderlo y se cuenta con toda la informacion necesaria de cada
uno de los colaboradores de la empresa.
ü Tanto en lo personal como en lo profesional, cada día de
nuestras vidas tenemos que mejorar, con esto aterrizo el tema de KAIZEN,
realmente la importancia de contar con una estructura que en todo momento e
tenga como objetivo la mejora continua para no estancarse en el conformismo.
Si pudiera definir mi progreso de la materia en cuatro
palabras serían las siguientes:
Básicamente para arrancar un negocio se debe de contar con
la seguridad y confianza en uno mismo, porque a veces el peor enemigo de
nuestras vidas somos nosotros mismos, quienes nos ponemos los limites somos
nosotros mismos. El otro día escuchando un Podcast en Spotify de Oso Ttrava con Martha Debayle, escuche
acerca del síndrome del impostor, que dice que las personas nunca se sienten
seguras de sí mismas, que nos preguntamos a nosotros mismos si realmente
estamos o no preparados para desarrollar alguna actividad. Y realmente siento
que no hay un momento en el que te encuentres 100% listo, sin embargo, teniendo
una actitud positiva y tratando de hacer las cosas mejores, estoy seguro que
grandes resultados llegan. Como segundo punto es investigar y poner las cosas
sobre la mesa, ser lo más preciso que se pueda para ver si si es apto o no
poner aplicar nuestra idea de negocio. Como tercer punto, es indispensable
crear un plan de negocios, obteniendo ayuda de terceras personas para que sea
lo mejor posible, adicional a ello es indispensable contar con una planeación
estratégica que nos ayude a cumplir nuestras metas y objetivos. Después, es de
suma importancia realizar todos los trámites necesarios para poner en marcha
nuestro negocio.
Morir o no en el intento al emprender, de algo estoy
seguro, cuando quieres algo no paras hasta que lo logras, si realmente es lo
que se ama y tanto se espera para desarrollar por el resto de un tiempo
indeterminado o determinado y es lo que te hace feliz, no hay causa o razón por
la cual se tenga que parar un emprendimiento. Sé que las cosas a veces no salen
como uno pronosticaba, sin embargo, la mayoría de las cosas tienen solución
sabiéndolo manejar de la manera adecuada y con las personas adecuadas.
Más vale intentarlo y tener la certeza de que se hizo todo
lo que estaba en las manos, en vez de que nos quedemos toda una vida
preguntándonos acerca de qué hubiera pasado si se hubiera tomado el riesgo de
emprender dicho emprendimiento.
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